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中华建2007年工作总结 2008年工作思路

[发布时间:2008-6-1 13:52:17]
   2007年,北京中华建规划设计研究院有限公司,在中国有色集团领导下,按照年初确定的工作思路和工作目标,认真贯彻国家建设部和北京市建设主管部门有关建设法律、法规、规范、标准,加强经营管理,健康有序的开展了各工作。

      一、持续不断地加强质量安全管理

      设计质量事关建筑工程的安全,事关人民生命、财产安全,事关企业的信誉与发展大局。也是建设行政主管部门对工程设计行业的主要关注点。为此,公司始终将设计质量安全放在全部工作的首位,持续不断地加强了设计质量安全管理。重新修订了内部管理制度,反复强调全体设计人员“必须严格遵守工程建设法律、法规、规范、标准,特别是建设程序和强制性标准”。进一步明确了“法人对企业负责、所长对项目负责,注册师对技术负责,设计人员对各专业负责”为主要内容的安全责任制度,强化设计人员的安全意识和责任意识。下半年,结合贯彻北京市规委《关于对工程设计单位和施工图审查机构及执业人员参与违法建设行为的处理办法》,又提出了“建设方未提供建设规划许可证时,不得为其提供证章齐全的施工图纸,新建项目初始提供施工图纸时,要出示建设方规划许可证”的要求.

保证各项设计质量安全制度、措施落实,公司加强了督促检查。公司每转发一次有关政策法规或印发内部通知,都及时提醒各单位注意设计质量安全;2007年公司总经理武同生对公司所属分公司普遍走访了一边,检查分公司设计质量安全及经营管理情况,帮助分公司解决设计质量安全和经营管理中遇到的具体困难和问题。南方部和福州部对所属的项目部也组织了专门检查,对几个尚未形成规模且技术力量薄弱的项目部进行了整合重组,相对集中了技术力量,扩大了经营规模。一年来,各设计所、分公司按程序、按规范标准进行设计,保证设计质量安全。北京市规委和各地建设主管部门,几次抽查我公司完成的设计项目,没有发生严重违反工程建设法律、法规、规范、标准的问题,赢得了建设主管部门和建设单位的信任。

       二、持续不断地加强了职工队伍管理
       目前,建设行政主管部门对工程设计行业另一个关注点是市场秩序,特别强调工程技术人员只能在一个设计单位注册、执业。为此,公司针对设计人员流动性大的特点,加强了职工队伍的动态管理。年初,重新核定了各设计所、分公司的从业人员,包括签订劳动合同、建立社会保险、执业注册备案等;人员调出、调入,做到随时办理转入、转出手续;职工职称晋升、考取注册资格或学历变更等,都能及时登记归案。公司领导关心职工的成长进步,鼓励职工自学上进,2007年,公司有2人新考取注册资格,6 人晋升为中级职称。目前,公司在册员工700余人,各专业执行注册工程师(含资格) 近百人。据统计,绝大部分设计所、分公司与职工签订了劳动合同,并建立了社会保险。目前,职工队伍稳定,劳资关系融洽。
 
       三、持续不断地提高竞争能力
根据年初确定的“立足北京、着眼北京周边、放眼全国各地”的经营思路,2007年全体工程技术人员共同努力,不断加强了竞争力度:1、在与中国设计院、北京设计院等国内知名大型设计企业同项目竟标中,靠工程技术人员的创新意识和敬业精神,创造优异成绩,取得了中国航空总公司住宅等一批项目竟标第一名,为中华建争得荣誉。2、在参加河北、内蒙、山西、陕西、山东、天津等北京周边省、市大型建设项目的投标,取得了骄人业绩,承揽了一些大型项目, 受到当地建设主管部门和建设单位的一致好评, 打开了在北京周边地区开展业务的局面,发展前景乐观。3、京外各分公司初步形成规模,积极开展业务,取得了较好成绩,南方管理公司和福州、南京、苏州等分公司经营业绩较去年都有明显提高。
       分析2007年经营情况,总的看,设计市场不断扩大,承揽业务量和经营收益都有所提高。但从长远发展和甲级设计企业地位看,也存在一些问题:
       一是发展不平衡。从近两年统计情况看,一些设计所和分公司技术力量比较强,连续承揽了一些有规模的大型项目,经营效益也比较可观。相反有些分公司成立几年了,设计人员还没有形成规模,也没有承揽过大型设计项目。
       二是北京周省市刚刚打开局面,与当地建设主管部门和建设方关系还不够密切,配合还不能默契,有待进一步磨合。
       三是有些分公司承揽小型设计项目过多,取费低效益差。实践证明,“立足北京、着眼北京周边、放眼全国各地”的经营是正确的。2008年要继续深化这一经营思路,固守北京的设计市场,争取拿到更多的新项目,精心做好在建项目,以“创新、精品、质量”确保中华建在京的良好信誉。努力扩大京外市场,发挥技术力量雄厚的优势,严格控制经营成本,争取更好的经营效益。为此,提出以下要求:
       1、继续加强质量管理,落实各项管理制度,确保设计质量。
       2、增强竞争意识和创新能力,努力提高中标率,力争多拿项目、拿大项目。
       3、随着业务的展开,总公司与各分公司、各分公司之间交叉地域承揽业务的情况将会增多,项目所在地分公司要给予积极配合,提供必要的无偿援助。

                                                                 北京中华建规划设计研究院有限公司

                                                                                                  二零零八年三月五日
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